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集團(tuán)召開參股公司委派人員集中談話會(huì)議

發(fā)布時(shí)間:2026-05-27瀏覽人次:

  5月26日下午,集團(tuán)召開參股公司委派人員集中談話會(huì)議,研究部署參股企業(yè)規(guī)范管理工作。集團(tuán)黨委書記、董事長李名淵出席并講話,黨委副書記、總經(jīng)理吳將,黨委委員、副總經(jīng)理王成林、孫為軍,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及全體委派人員參加會(huì)議。

  會(huì)議宣讀了委派人員任職決定,現(xiàn)場頒發(fā)任職書,并對(duì)《參股公司管理辦法(試行)》《參股公司委派人員管理辦法(試行)》進(jìn)行政策解讀。3位委派人員代表作交流發(fā)言,匯報(bào)履職情況和下一步舉措。

  會(huì)議指出,參股企業(yè)絕非單純的“財(cái)務(wù)投資”,而是集團(tuán)戰(zhàn)略布局的重要支點(diǎn)。近年來,集團(tuán)堅(jiān)持以參股合作服務(wù)發(fā)展大局,通過資本和業(yè)務(wù)紐帶,不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、補(bǔ)強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、拓展新的增長空間,在融入?yún)^(qū)域發(fā)展、提升產(chǎn)業(yè)競爭力等方面發(fā)揮了積極作用。

  會(huì)議強(qiáng)調(diào),外派崗位既是任務(wù),更是舞臺(tái)。向參股企業(yè)選派管理人員,是集團(tuán)黨委著眼長遠(yuǎn)發(fā)展、加強(qiáng)干部梯隊(duì)建設(shè)的重要舉措。全體委派人員要倍加珍惜崗位歷練機(jī)會(huì),圍繞“怎么干、怎么做、做得怎么樣”,主動(dòng)融入企業(yè)經(jīng)營管理一線,在復(fù)雜環(huán)境中經(jīng)風(fēng)雨、見世面、壯筋骨,不斷提升專業(yè)素養(yǎng)和管理水平。

  會(huì)議要求,一是深學(xué)細(xì)悟,筑牢思想根基。要堅(jiān)持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面,全面加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)《參股公司管理辦法(試行)》及《委派人員管理辦法(試行)》等制度的學(xué)習(xí)研讀。準(zhǔn)確把握任職條件、任免流程及考核獎(jiǎng)懲等核心條款,切實(shí)提高政治站位與合規(guī)意識(shí),從思想源頭上確保制度執(zhí)行不走樣。

  二是厘清邊界,規(guī)范履職行權(quán)。要壓緊壓實(shí)委派人員崗位職責(zé),精準(zhǔn)界定履職權(quán)限。引導(dǎo)委派人員在股東會(huì)、董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)等治理平臺(tái)上,依法依章行使權(quán)力、履行義務(wù),真正做到“參與不缺位、監(jiān)督不越位”,以專業(yè)化運(yùn)作有力維護(hù)股東方的合法權(quán)益。

  三是上下聯(lián)動(dòng),凝聚監(jiān)管合力。要強(qiáng)化集團(tuán)職能部門與派駐團(tuán)隊(duì)的縱向協(xié)同,建立健全信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共防、責(zé)任共擔(dān)的閉環(huán)管控體系。通過常態(tài)化審計(jì)與合規(guī)審查機(jī)制,將監(jiān)管觸角延伸至參股企業(yè)經(jīng)營的“神經(jīng)末梢”,消除管理盲區(qū)。

  四是嚴(yán)考實(shí)督,強(qiáng)化剛性約束。要充分發(fā)揮考核指揮棒作用,嚴(yán)格落實(shí)年度考評(píng)與履職督查機(jī)制。對(duì)瞞報(bào)錯(cuò)報(bào)、失職瀆職及違規(guī)違紀(jì)行為實(shí)行“零容忍”,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格依規(guī)追責(zé)問責(zé),堅(jiān)決杜絕“破窗效應(yīng)”,切實(shí)維護(hù)國資安全與制度權(quán)威。

  集中談話結(jié)束后,集團(tuán)立即組織全體委派人員進(jìn)行了管理辦法專題考試,以考促學(xué)、以學(xué)促用,確保制度要求入腦入心。


 

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